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            太極實業召開2020-2021年度安全生產工作會議,發布“精益安全管理”綱要

            發布日期:2021-01-14 瀏覽:603

            為全面總結2020年安全生產工作,謀劃部署2021年及“十四五”安全生產工作。1月14日上午,太極實業召開2020-2021年度安全生產工作會議,會議由太極實業副總經理楊少波主持。太極實業董事長趙振元、黨委書記、總經理孫鴻偉以及其他安委會成員、經營層領導、各部門負責人、安全管理人員及各所屬公司主要領導、安全分管領導、安全職能部門負責人、相關安全管理人員參會,會議設立太極實業會場、十一科技會場、海太半導體會場和太極半導體會場,各會場人員通過視頻會議方式參會。

            會議現場(各單位通過視頻會議方式參會)

            會上,太極實業營運管理部部長徐俊興、海太半導體副總經理褚兵、太極半導體EHS科科長鐘敏、十一科技高級專務姚偉及太極國貿總經理鄧濤先后匯報了2020年安全生產工作開展情況,并對2021年安全工作提出了設想。太極實業副總經理楊少波對2020年安全生產工作進行了回顧總結,并就2021年安全生產工作做了具體部署。楊少波副總經理表示,安全生產是企業發展的基石,在“十四五”開局之年,各單位要深入貫徹執行孫鴻偉總經理提出的“精益安全管理”要求,扎實推進太極實業平安企業的建設。

            楊少波副總經理總結部署安全生產工作

            孫鴻偉總經理發布“精益安全管理”綱要

            會上,孫鴻偉總經理對2020年以及“十三五”期間太極實業安全工作取得的進步以及存在的差距作了簡要的評價和分析。

            孫總指出,2020年太極實業經受住了疫情防控和安全生產的雙重考驗,在壓緊責任、系統防控、強化根本上下功夫,各個單位齊心協力,守土盡責,工作出色。全體干部員工都成了平安太極的守護者,從而使得2020年成為極不尋常的輝煌年和平安年。由于安全的加持,企業經營業績交出了“高分卷”,安全工作上了“平安榜”,這是全體干部員工共同努力的結果?!笆濉逼陂g,太極實業在重大資產重組的背景下,著力重塑安全管理新格局,建立了有效運行的安全管理新體系,平安太極的建設邁上新臺階。

            孫總強調,對太極人而言,平安太極的建設永遠是剛剛開始,并指出了2020年安全工作中存在的思想上的“誤區”、認識上的“盲點”以及工作中的“弱項”等不足。

            結合2021年以及“十四五”期間太極實業安全工作的目標和要求,圍繞“持續推進精益安全管理,努力建設更高水平的平安太極”的主線,孫總強調了五點意見:

            第一,確立精益安全觀念。精益安全觀念就是要從大安全理念出發,做到兩個“最大”。一是最大限度的提高安全管控能力,二是最大限度的消除安全隱患。

            第二,構建精益安全體系。緊扣充分安全鏈的原則,做到“三全”管控。一是全覆蓋:要在生產安全、交通安全、環保安全、職業健康、食品衛生、防疫、貿易安全等方面實現安全管理全覆蓋;二是全過程:要強化源頭控制和末端落實,要將采購端供應商、應用端客戶、承包商以及后端處理的廢棄物等納入安全管理體系,實現安全管理的全過程管控。三是全天候:無論工作日或節假日,白天或夜晚,正常天氣或極端惡劣天氣,都要繃緊安全這根弦,實現安全管理全天候。

            第三,夯實精益安全根基。安全的根基就是人,圍繞“人”這個根本,要實現“個個都是安全體、處處都是安全崗、人人都是安全員”?!?strong>個個都是安全體”,就是要確保每個個體都是安全的。要繼續強化員工的安全意識、規范員工的操作規程,使之做到認知到位、行為到位,使其個人防護、應急逃生等能力全面提升;“處處都是安全崗”,就是要確保每個崗位都能夠充分辨識風險,嚴格落實防控措施;“人人都是安全員”,要讓每個員工成為安全管理的參與者,要掌握安全檢查的方法和應急器材的使用,另外,要利用好微課,做成系列課件,讓員工一看就懂,一學就會,從而提高員工的安全意識、安全管理的積極性以及專業水平。

            第四,創新精益安全方式。加大信息化、智能化、可視化手段的應用推廣,實現“人防”加“技防”雙保險,提升太極實業的本質安全度。

            第五,營造精益安全文化。精益安全的文化力是“群策群力,不遺余力”。群策群力,即全員參與、全員推動、全員警示、全員激勵、全員保障。不遺余力,即永無止境的追求企業本質安全度的極致,把太極建成平安之家。

            趙振元董事長提要求

            太極實業董事長趙振元結合各單位安全工作匯報以及2021年度安全工作的新要求、新形勢,對太極實業2021年安全工作提出以下要求:

            第一,加大安全人力投入。要讓安全管理人力跟上企業規模經濟發展的步伐,近年來大項目越來越多,安全管理人員的配置要加大投入,確保做到合法合規。

            第二,強化安全協同管理。加強太極實業和下屬公司之間的聯合檢查,發揮總部安全管理的經驗優勢,繼續加強隱患排查和整改力度。

            第三,明確安全管理重點。企業要根據實際情況,確定各自安全管理的重點領域和環節,十一科技要以重大項目、重大工程作為重點抓手,嚴格落實安全管理到點到位。

            第四,加強安全教育培訓。抓實全員教育和培訓工作,創新培訓形式,將走出去學和請進來教相結合,提高員工安全意識。

            第五,堅持防疫常態化。持續做好疫情防控工作,確保企業安全平穩。